Michael Sicher.

1973 habe ich es knapp verpasst, ein Neujahrsbaby zu werden. Dass ich anders bin, wurde mir zum ersten Mal bewusst, als ein Kind auf mich zeigte und zu seiner Mutter sagte: „Der ist so groß und sitzt noch im Kinderwagen."

Volksschule und Hauptschule waren Sonderschulen. Ich hatte dort sehr engagierte Lehrerinnen und Lehrer. Sie haben dazu beigetragen, dass ich gerne Neues lerne. Durch meine Faszination für Computer habe ich mir das Programmieren selbst beigebracht.

Die Entscheidung fiel trotzdem auf eine HAK statt HTL. Ich bewarb mich um einen Ferialjob, war der Beste im Assessment. Die Stelle bekam ich nicht. Begründung: mein Rollstuhl.

Nach der Matura inskribierte ich an der Uni Wirtschaftsinformatik. Über einen Verein, der sich dem Datenschutz widmete, kam ich zu dessen Internetserviceprovider – zuerst ehrenamtlich, dann freiberuflich. Was ich dafür wissen musste, brachte ich mir bei. Und gab es oft an andere weiter.

Mit 27 wurde ich Head of Development bei LION.cc, der Online-Tochter von Libro. Bald darauf Head of IT, verantwortlich für 30 Mitarbeiter. Dort hatte ich zum ersten Mal einen eigenen Coach. Als das Unternehmen ins Schleudern geriet und die Grabenkämpfe einsetzten, sah ich, welche Unterschiede es zwischen Coaches gibt. Ich wusste, dass ich einer der wirklich Guten werden wollte.

Ausbildung zum Diplomierten Lebens- und Sozialberater, Mediation, systemische Aufstellungsleitung, Masterstudium Executive Management mit Vertiefung Coaching. Seit 2005 arbeite ich als Trainer und Coach. Als erster zertifizierter MindsetMaps-Coach Österreichs arbeite ich zusätzlich mit Success Factor Modeling nach Robert und John Dilts.

„Die andere Seite" war mein erster eigener Workshop – der Ursprung meines immersiven Leadership Trainings „Durch Widrigkeiten zur Führungsstärke“. Später entstand „CEOs on Wheels“: Nachdem ich jahrelang aufgrund des Kündigungsschutzes selbst keine Anstellung mehr gefunden hatte, brachte ich Vorstände mit qualifizierten Menschen im Rollstuhl zusammen. Mentees bekamen Praktikumsplätze, manche eine Anstellung.

Seit über fünfzig Jahren betrete ich Räume, die nicht für mich gebaut wurden. Man lernt dabei sehr schnell zu lesen, wer handelt und wer nur spricht – und was ein Team über sich selbst glaubt, ohne es auszusprechen.